Hubunganantara kepemimpinan, manajemen, administrasi dan organsiasi sangat berkaitan erat terhadap pengembangan lembaga pendidikan terutama pengembangan disektor sumber daya mansusia. Dalam suatu organisasi, perencanaan merupakan langkah awal untuk mencapai tujuan berdasarkan visi dan misi organisasi tersebut. Padaumumnya fungsi manajemen hanya 4 yaitu : · Perencanaan ( Planning ) Merupakan kegiatan menetapkan tujuan organisasi dan memilih cara terbaik untuk mencapai tujuan tsb. · Pengorganisasian ( Organizing & Staffing ) Kegiatan mengkoodinir sumber daya manusia dan material organisasi agar tujuan organisasi tercapai secara efisien dan efektif. Manajemendan administrasi pada dasarnya saling berhubungan, kita dapat lihat dari adanya administrator. Administrator pada hakikatnya adalah juga seorang manajer. Dapat dikatakan sebagai manajer jika para administrator tersebut menfokuskan pada segala sesuatu yang berkaitan dengan keadaan dan hal - hal intern dalam organisasinya. 1 manusia (manusia pemimpin,manusia pelaksana,dan atau manusia objek pelaksana. 2. tujuan yang hendak dicapai sebagai pemegangan titik pengarahan. 3. wadah yakni badan /organisasasi sebagaai tempat orang-orang melakukan kerja sama. 4. alat atau sarana mencapai tujuan. 5. kegiatan /aktivitas seperti perencanaan, pengorganisasian, penggerakan . Jawabc. benar 26. Salah satu cara melaksanakan sentralisasi pada jaman Shogun Tokugawa di Jepang guna mengendalikan tuan–tuan tanah adalah melalui …..a. imbalan dan hukuman reward and punishment bagi seluruh tuan tanah yang diterapkan oleh pengawas yang cerdik dan terampilb. musyawarah antar tuan tanah untuk mengambil keputusan–keputusan pemerintahanc. musyawarah antara pihak kerajaan dan Shogun Tokugawa untuk mengambil keputusan– keputusan pemerintahand. pengistimewaan status petani dalam kasta–kasta masyarakat Jepang jaman pemerintahan Shogun Tokugawa Jawaba. benar 27. Lain halnya dengan manajemen Amerika Serikat yang menekankan sistem evaluasi kinerja dan promosi yang cepat pada pihak manajemen, maka dalam sistem evaluasi kinerja danpromosi pada manajemen Jepang, digunakan ….a. sistem evaluasi tiap sepuluh tahun sekali dan sistem promosi yang lambat sehingga memberi peluang bagi para manajer baru untuk mengembangkan sikap terbuka dalam kerja samab. sistem evaluasi dan promosi kurang dari lima tahun sehingga dapat mengevaluasi kecakapan manajer yang bersangkutan terhadap tugasnyac. sistem evaluasi dan promosi tidak dilakukan secara ketat berdasarkan latar belakang budaya perusahaan corporate culture yang menekankan sistem kekeluargaand. uji kompetensi individual secara ketat untuk meminimalisasi tingkat kepindahan pegawai turn over Jawaba. benar 28. Pada pola manajemen Jepang, sistem kerja bagi para pegawainya dapat memberikanpeluang adanya ….a. jaminan kesejahteraan setelah pensiun bagi karyawannya untuk bekerja pada perusahaan satelit dari perusahaannya yang terdahulu sehingga individu memiliki ikatan seumur hidup kepada perusahaannyab. pesangon yang besarnya 10 sepuluh kali lipat dari gaji sebelumnya selama 5 lima tahunc. kesempatan bekerja pada perusahaan satelit dari perusahaannya yang terdahulu tetapi tidak mendapatkan jaminan keluarga dan kesehatan lagid. mendapatkan pekerjaan yang lebih baik dari perusahaan terdahulu dan mendapatkan bayaran mahal Jawaba. benar 29. Pada pola manajemen Amerika Serikat, masalah yang sering dihadapi oleh karyawandalam pengambilan keputusan yang bersifat individual adalah ….a. kepastian bahwa keputusan yang diambil mencapai sasaran atau kesuksesanb. ketidakmampuan mengolah data statistikc. ketidakmampuan mengolah data kualitatifd. berbenturan dengan kepentingan karier pribadi Jawaba. benar 30. Dalam organisasi tipe Z, tanggung jawab karyawan terhadap pembuatan keputusan bersifat …..a. kelembagaanb. kolektifc. organisasi kepentingand. individual Jawabd. benar Baca Juga SIMAK Contoh Soal UAS THE Komputer dan Media Pembelajaran IDIK4010 Lengkap dengan Jawaban Berikut Baca Juga SIMAK Contoh Soal UAS THE Pembelajaran Terpadu di SD PDGK4205 Lengkap dengan Jawaban Berikut Ini 31. Tujuan perubahan organisasi dari manajemen model Amerika ke model tipe organisasi Zadalah untuk …..a. menerapkan sistem promosi dan evaluasi yang lebih cepat lagib. mengkoordinasi sumber daya manusia dalam mencapai produktivitasc. mendapatkan keuntungan bagi organisasi semaksimal mungkind. tahan menghadapi resiko pasar Jawabb. benar 32. Ciri yang menonjol dari administrasi di masyarakat prismatik antara lain berikut yang menunjukkan overlapping adalah ….a. lurah menangani segala urusan kelurahanb. setiap pejabat bawahan diwajibkan memberikan laporan kepada atasannya secara berkalac. pemeriksaan keuangan suatu departemen selain dilakukan oleh Irjen juga oleh BPKP dan BPKd. seorang aparat birokrasi melaksanakan tugas yang berbeda dengan yang ditetapkan dalam surat tugasnya 0% found this document useful 0 votes1K views3 pagesDescriptionhubungan administrasi, organisasi, dan manajemenCopyright© © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?0% found this document useful 0 votes1K views3 pagesHubungan Administrasi, Organisasi Dan ManajemenJump to Page You are on page 1of 3Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Administrasi organisasi dan manajemen adalah dua hal yang saling terkait dan tidak dapat dipisahkan dalam sebuah organisasi. Keduanya memiliki peran penting dalam menjalankan tugas dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Administrasi Organisasi Administrasi organisasi adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk menjaga dan memastikan kelancaran operasional suatu organisasi. Administrasi organisasi melibatkan pengaturan sistem dan prosedur, pemantauan kinerja, pengelolaan keuangan, manajemen sumber daya manusia, dan pemenuhan kebutuhan administratif lainnya. Administrasi organisasi juga bertanggung jawab untuk memastikan bahwa semua kegiatan organisasi sesuai dengan peraturan dan aturan yang berlaku, termasuk hukum dan peraturan pemerintah. Administrasi organisasi juga bertugas untuk menyimpan semua dokumen dan catatan penting organisasi, seperti laporan keuangan, memo, dan keputusan penting organisasi. Manajemen Manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mencapai tujuan dan mengelola sumber daya organisasi. Manajemen melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Manajemen juga bertanggung jawab untuk mengembangkan strategi organisasi, merencanakan kegiatan operasional, mengelola sumber daya manusia, mengendalikan anggaran, dan memantau kinerja organisasi secara keseluruhan. Hubungan Antara Administrasi Organisasi dan Manajemen Administrasi organisasi dan manajemen memiliki hubungan yang erat dalam suatu organisasi. Administrasi organisasi bertanggung jawab untuk menyediakan dukungan administratif untuk manajemen, sementara manajemen bertanggung jawab untuk membuat keputusan strategis dan mengarahkan organisasi menuju tujuan yang telah ditetapkan. Administrasi organisasi membantu manajemen dalam menjalankan tugas-tugasnya dengan menyediakan informasi penting dan mendukung kegiatan operasional. Administrasi organisasi juga membantu manajemen dalam pengelolaan sumber daya manusia, termasuk dalam rekrutmen, pelatihan, dan pengembangan karyawan. Manajemen juga berperan penting dalam administrasi organisasi. Manajemen bertanggung jawab untuk merencanakan kegiatan operasional organisasi dan memberikan arahan kepada administrasi organisasi untuk mengimplementasikan kegiatan tersebut. Manajemen juga membantu administrasi organisasi dalam membuat keputusan penting untuk organisasi, seperti pengelolaan anggaran dan pengembangan strategi organisasi. Kesimpulan Administrasi organisasi dan manajemen adalah dua hal yang saling terkait dan tidak dapat dipisahkan dalam sebuah organisasi. Keduanya memiliki peran penting dalam menjalankan tugas dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Administrasi organisasi bertanggung jawab untuk menjaga kelancaran operasional organisasi dan memastikan bahwa semua kegiatan sesuai dengan peraturan dan aturan yang berlaku. Sementara itu, manajemen bertanggung jawab untuk merencanakan kegiatan operasional dan mengelola sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Jawabc. benar 19. Kelompok disebut dinamis apabila ….a. kelompok dapat memberikan kepuasan kepada anggotanyab. anggota kelompok mematuhi norma–norma kelompokc. komunikasi antara anggota kelompok berjalan lancard. jumlah anggota kelompok terbatas Jawabc. benar 20. Sumbangan Porker terhadap perkembangan teori modern, melalui pemikiran tentang perlunya keselarasan antara keinginan individu dan keinginan organisasi, dimana setiap individu dipandang sebagai ….a. unsur luar organisasib. sub bagian dari organisasic. organisasi yang otonomd. induk dari organisasi Jawabb. benar Baca Juga SIMAK Contoh Soal UAS THE Pembelajaran Matematika SD PDGK4406 Lengkap dengan Jawaban Berikut Baca Juga SIMAK Contoh Soal UAS THE Matematika PFGK4108 Lengkap dengan Jawaban Berikut Agar Nilainya Bagus 21. Multilevel sebagai salah satu karakter teori modern, merupakan penjabaran dari sifatteori modern yakni ….a. mempertimbangkan setiap tingkat organisasi walaupun dalam organisasi ada efek synergisticb. mempertimbangkan aspek organisasi secara keseluruhanc. disintegrasi antara unit yang fungsinya berbedad. masalah organisasi disusun dalam bentuk berstruktur dan tertutup Jawaba. benar 22. Untuk menghadapi perubahan lingkungan yang cepat dan dinamis, maka lingkungan perlumelakukan tindakan ….a. diam daripada hancurb. menyesuaikan diri dengan situasi yang dinamisc. bertahan dengan strategi yang lamad. terlalu reaktif akan adanya suatu peristiwa di dalam dan di luar lingkungan Jawabb. benar 23. Pada TNI-AU dilakukan pengecekan dan analisis yang berulang–ulang terhadap jatuhnya pesawat TNI-AU di Ciputat, Tangerang, sehingga dapat diketahui penyebab jatuhnya pesawat tersebut dan hasil analisis tersebut dijadikan kajian dan umpan balik bagi persiapan dan pemeliharaan alat–alat angkut udara milik TNI-AU. Tingkah laku pihak TNI-AU tersebut dapat dijelaskan dengan model ….a. rasionalb. X dan Yc. behavioralistikd. fenomenologis Jawaba. benar 24. Peran Camat selaku manajer taktis pada subsistem pada suatu Pemkab adalah ….a. menghubungkan lingkungan internal yakni dinas–dinas dengan kecamatannyab. menghubungkan Pemprov dengan investor asing yang ingin bekerjasama di wilayahnyac. melakukan tugas koordinasi antar kelurahan lintas kecamatan pada kabupaten tersebut sehingga terhubung kegiatan–kegiatan strategis dengan kegiatan – kegiatan teknisd. membuat program penatalaksanaan fungsi pelayanan publik di kecamatannya dalam jadwal rutin yang ketat dengan laporan tertulis per-minggunya Jawabc. benar 25. Menteri Negara Lingkungan Hidup melakukan pemberantasan praktik ilegal logging bersama–sama pihak Polri dengan membentuk tim pemberantasan praktik ilegal logging terpadu timtastikgalogu. Lingkungan kerja tim tersebut di lapangan sangat tidak stabil sebab ada prosedur kerja yang sering berubah serta kurangnya dukungan masyarakat. Walaupun demikian, hubungan kerja antar anggota tim tersebut sangat personal, bekerja kompak sebagai kelompok dan tidak ada hirarki dalam tim tersebut. Sesuai pendekatan kontingensi, maka pola organisasi yang melekat pada timtastikgalogu adalah pola ….a. informalb. non formalc. organikd. mekanik hubungan administrasi dan manajemen adalah 1. dalam penerapan adminstrasi dan manajemen tidak dapat dipisahkan hanya kegiatannya yang dapat dibedakan 2. adminmistrasi bersifat konsep menentukan tujuan dan kebijaksanaan umum secara menyeluruh sedangkan manajemen sebagai subkonsep yang bertugas melaksanakan semua kegiatan untuk mencapai tujuan dan kebijaksanaan yang sudah tertentu pada tingkat administrasi 3. administrasi lebih luas dari pada manajemen karena manajemen sebagai salah satu unsurt dan merupakan inti dari administrasi sebagai pelaksana yang bersifar operasional melainkan mengatur tindakan -tindakan pelaksanaan oleh sekelompok orang yang disebut “bawahan” jadi dengan manajemen administrasi akan mencapai tujuannya INTI MANAJEMEN inti manajemen menurut para ahli adalah sbb 1. dimork dan koening 1960 “leadership is the key to management kepemimpinan adalah inti dari manajemen 2. siagian 1981 mengemukakan ” kepemimpinan merupakan motor penggerak dari semua sumber-sember dan alat-alat resouresyang mendisahkan sebuah buah -buahan yang dikulitnya diumpamakan dengan admnistrasi, dagingnya diumpamakan dengan manajemen dan bijinya adalah kepemimpinan maksudnya sama halnya dengan manajemen maka yang pertama tama disoroti adalah kulitnya bagian luar “administrasi ” kemudian intinya yaitu manajemen selanjutnya bertemu denga inti dari manajemen disebut denga kepemimpinan leadership maka baik tidaknya buah itu nantisangat bergantung pada kwalitas bijinya kaitannya dengan manajemen baik tidaknya manajemen bergantung pada baik tidaknya kepemimpinan. EFISIENSI SEBAGAI FAKTOR KUNCI KEGIATAN MANAJEMEN Miftah thoha dalam aneka sari ilmu administrasi 1980 P A28 bahwa dimanapun administrasi itu dijalankan maka erja haruslah merupakan dasar pertimbangan untuk melakukan segala kegiatan dalam rangka menapai tujuan organisasinya Luther Gullick 1957 P 191 -192 berpendapat bahwa dalam pengetahuan administrasi masalah yang menjadi intinya adalah efisien tujuan pokok dari ilmu administrasi didalam pelaksanaan pekerjaan yang ada dengan pembiayaan minimal untuk tenaga kerja dan barang-baragn kesimpulan dari kedua pendapat tesebut bahwa tidak ada artinya suatu pembangunana negara kalau administrasinya hanya merupakan sumber / akibat utang bertumpuk sehingga administras dalan hai ini mempunyai tujuan atau motif tak lain dan tak bukan hanyalah tercapainya tujuan secara efisien the liang ge berpendapat bahwa efisiensi sebagai perbandingan terbaik antara sesuatu usaha dengan hasilnya perbandingan ini dapat dilihat dari 2 segi yaitu segi hasil dan segi usaha * dilihat dari segi hasil suatu usaha dapat dikataka efisien kaau usaha itu memberikan hasil yang terbaik * dilihat dari segi usaha suatu usaha dapat dikatakan efesien kaau sesuatu hasil yang dikehendaki dapat tercapai dengan usaha yang teringan. teringan dalam hubungannya dengan pemakaian waktu benda atau ruang yang digunakan untuk melakukan usaha walter W skeat dalam The laing Gie mengemukakan bahwa perkataan itu sendiri berasal dari bahasa latin efficere menghasilkan, mengadakan dan menjadikan dan dalam istilah indonesia “effesiensi”, efisien kemudian dalam perkembangannya sampai sekarang ini para ahli memberikan bermacam-macamrumusan. ibrahim lubis efisiendi adalah perbandingan antara pendapatan dan pengeluaran . perbandingan yang dimaksudkan disini adalah daya guna yang berarti cep[a, tepaat, hemat, dan selamat PROSES MANAJEMEN proses manajemen adalah suatu kegiatan yang terus menerus tetapi sistematis tidak sembarangan atau asal saja melainka secara teratur dalam keraturan yang terus menerus itu manajemen tidak tanpa tujuan melainkan ada tujuan yang adakn dicapai tetapi meskopun tujuan telah tercapai tidak berarti kegaitan berhenti karena dalam dinamika manajemen suatu tujuan yang telah dicapaidisusul atau dilanjutkan dengna tujuan berikutnya manajemen sebagai suatu proses, banyak tugas atau fungsi yang fundamarntal fungsi fundamental ini oleh beberpa ahli brlainan pendapat tetapi pada hakikatnya yang jadi klasifikasi pokok yaitu perencanaan, pengorganisasian , penggerakan dan pengawasan berhubungan dengan pencapaian tujuan melalui kerja sama orang lain titik beratnya ada usaha pemanfaatan orang-orang yang berarti ia yang melakukan perfomencenya akan tetapi melalui sumber-sumber yang tersedi untuk itu sebagai sarana dan prasaran usaha kerja sama untuk mencapai tujuan tersebut yang dimaksud sumber-sumber yang tersedia ialah segenap potensi yang dapai dimanfaatkan dalam rangka penyelesaian pekerjaan – pekrjaan usaha kerja sama yang bersangkutan Leave a Comment »

hubungan administrasi organisasi dan manajemen